Les notions de « for-profit » (à but lucratif) et « for-purpose » (à but d’impact ou ayant une finalité sociale) ne sont pas nécessaireme...
Les notions de « for-profit » (à but lucratif) et « for-purpose » (à but d’impact ou ayant une finalité sociale) ne sont pas nécessairement antinomiques, bien qu’elles aient des objectifs différents. Leur relation dépend du contexte dans lequel elles sont mises en œuvre, ainsi que de la manière dont les organisations ou entreprises les intègrent.
Points de convergence :
Complémentarité possible :
- Une organisation peut viser un profit durable tout en poursuivant une mission ayant un impact positif sur la société ou l’environnement. C’est le modèle d’entreprises dites à double mission.
- Par exemple, les entreprises B Corp ou les entreprises sociales combinent ces deux aspects en utilisant le profit comme moyen de soutenir leur mission.
Soutenir l’impact à travers le profit :
- Les revenus générés par une activité « for-profit » peuvent être réinvestis dans des initiatives « for-purpose ».
- Cela peut permettre une plus grande indépendance financière par rapport aux dons ou subventions.
Moteur de transformation sociale :
- En répondant à des besoins sociaux ou environnementaux à travers des solutions rentables, les entreprises peuvent influencer positivement leurs parties prenantes tout en générant de la valeur économique.
Points de tension :
Priorités divergentes :
- Une entreprise purement « for-profit » peut privilégier les intérêts des actionnaires au détriment de ceux des communautés ou de l’environnement, entrant potentiellement en conflit avec les objectifs « for-purpose ».
- À l’inverse, une focalisation exclusive sur la mission peut limiter la rentabilité financière, affectant la viabilité économique.
Mesure de la réussite :
- La réussite pour une entité « for-profit » est souvent mesurée en termes de revenus, de marges ou de parts de marché, tandis qu’une organisation « for-purpose » se concentre sur des indicateurs d’impact (par exemple, réduction des émissions de CO₂ ou amélioration des conditions de vie).
Risques de « purpose-washing » :
- Certaines entreprises prétendent poursuivre une mission « for-purpose » uniquement à des fins marketing, sans véritable alignement avec leurs pratiques internes.
Vers une approche intégrée :
- Des modèles hybrides émergent pour concilier ces deux notions, tels que :
- Les entreprises à mission.
- Les coopératives et mutualités, où les bénéfices servent directement les membres ou la communauté.
- Les partenariats public-privé.
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