Leadership : pourquoi la relève ne suit plus et comment inverser la tendance

Pourquoi la relève ne suit plus ?

Plusieurs tendances expliquent la difficulté à assurer la relève en leadership :

Un désintérêt croissant pour les postes à responsabilité
- Les nouvelles générations associent souvent leadership et surcharge de travail, pression constante et manque d’équilibre vie pro/vie perso.
Des modèles de leadership jugés obsolètes
- Le leadership hiérarchique, vertical et autoritaire attire moins dans un contexte où l’on valorise la collaboration, la flexibilité et la transparence.
Un manque de développement des talents
- Trop d’organisations négligent la formation et le mentorat, misant sur une relève qui devrait « se former sur le tas ».
Des attentes nouvelles vis-à-vis du sens et des valeurs
- Les jeunes talents veulent s’engager dans des projets porteurs de sens (impact sociétal, environnemental). Si l’entreprise n’incarne pas ces valeurs, ils refusent la prise de responsabilité.
Un contexte économique et social instable
- La crise, l’incertitude géopolitique ou la peur de l’échec découragent certains de prendre des risques liés à des rôles de leadership.

Réinventer le modèle de leadership
- Passer d’un leadership de contrôle à un leadership d’inspiration, basé sur la confiance, la collaboration et l’agilité.
Mettre en place un vrai pipeline de talents
- Développer des programmes de mentoring, de coaching et de mobilité interne pour préparer progressivement les futurs leaders.
Valoriser l’équilibre et la flexibilité
- Montrer qu’on peut exercer des responsabilités sans sacrifier sa santé ni sa vie personnelle.
Donner du sens
- Inscrire les projets de l’organisation dans une vision claire, inclusive et alignée sur des valeurs fortes (responsabilité sociale, développement durable).
Reconnaître et récompenser autrement
- Au-delà du salaire, proposer des formes de reconnaissance qui parlent aux nouvelles générations : autonomie, impact, développement personnel.
Inclure la diversité dans le leadership
- Promouvoir des profils variés (jeunes, femmes, minorités) pour incarner une relève plus représentative et motivante.